Nu México está sentando las bases para su futura incursión en el segmento de las Pymes. En entrevista con René Lankenau de Whitepaper, la cofundadora y COO de Nubank compartió parte de su historia personal junto a perspectivas sobre el futuro de la compañía en México, su estrategia para alcanzar la rentabilidad y los desafíos que enfrenta el sector fintech en el país.
“Estamos creciendo con los préstamos y también ahora con una tarjeta garantizada [en México]. Somos muy joven como compañía y por eso nuestros modelos de crédito son aún muy imperfectos.”
Cristina Junqueira, cofundadora y COO de Nubank
Junqueira mencionó que, si bien Nu se ha enfocado inicialmente en el segmento de banca retail en México, las Pymes son un mercado atractivo a largo plazo para la compañía. “En Brasil, somos la mayor institución financiera en términos de número de Pymes con cuentas. Es posible que vayamos a hacer algo así en México, pero no en el corto plazo”, señaló.
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Nu tiene planes ambiciosos para México, y la compañía espera alcanzar la rentabilidad en menos de 8 años y convertirse en uno de los principales bancos del país. “Hay tanta oportunidad para seguir invirtiendo en crecimiento que no hace sentido tener utilidades más temprano. En México ya estamos hoy en una situación similar a la que tuvimos en Brasil hace como 6 años, donde si nosotros paramos de crecer, podríamos tener utilidades ahora”, dijo Junqueira.
Respecto al camino hacia la licencia bancaria, la COO de Nubank no se arriesgó a confirmar una fecha respecto a la decisión de la CNBV, pero comentó que los equipos de Nu México están trabajando “mucho, mucho” para construir la estructura que requiere el regulador mexicano. “Nosotros usamos mucha tecnología en todo, incluyendo para temas de compliance, para auditorias, para la parte legal, para todo. Aquí no va ser diferente”.
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Junqueira, quién lideró la creación de un área de M&A en la operación brasileña, no descartó que Nu esté abierto a explorar oportunidades de adquisición en México y Latinoamérica, pero busca empresas robustas en lo tecnológico y un modelo escalable, por lo que una decisión de compra o fusión no es fácil. “Estamos siempre mirando, siempre estudiando. Pero nosotros tenemos una cultura muy peculiar y un nivel de tecnología muy alto. Entonces cuando miramos algunas empresas, el producto por fuera se ve interesante, pero cuando revisas la tecnología por detrás no es tan sofisticada como nos interesa”.
